Планирование производства продукции производственная программа предприятия

Особенности планирования производственной программы на предприятии ОАО «Флагман».1 Краткая характеристика предприятия ОАО «Флагман» образовалось в 1992 году. Также настораживает и большая изношенность основных средств химического завода, которая увеличилась на 3,2 процентных пункта и составила 67,9. Технический директор обладает следующими полномочиями: - отвечает за бесперебойную работу всех технических служб, - занимается контролем качества на предприятии, - оценивает уровень квалификации специалистов своего подразделения.

Это будет способствовать получению предприятием высоких экономических результатов. Нормативные и ruby правовые документы.

Начало действия редакции. Структура управления на ОАО «Флагман» - линейно-штабная.

Однако окончательная увязка оптимального плана с возможными кооперированными поставками производится в процессе анализа ряда вариантов. Благодаря динамичной работе руководства, опираясь на необходимую документацию, обеспечиваются чёткие разграничения обязанностей и ответственностей каждого работника.

Рублей, а в 2010 году произошло повышение объема производства на 223 тыс. Наибольшее распространение оперативно-календарное планирование получило на предприятиях с серийным и массовым типами производства. Он определяется как произведение цены на количество проданных единиц изделий (услуг ;, (1.1.2) где - валовой доход предприятия от реализации i-го вида платы продукции; - цена единицы i-го вида продукции (оптовая, договорная - планируемый объем продаж i-го вида продукции (i1,2,3,.,n) в натуральном выражении.

Расчет производственной программы осуществляется последовательно по каждому интервалу планирования, начиная с наиболее раннего периода. Предопределенную производственную программу не следует использовать без весомых причин, так как безосновательное ее применение во многом увеличивает риск ошибок планирования. Создается система взаимосвязи производственных, технических, экономических, и социальных мероприятий, направленных на достижение конечной цели (получение прибыли предусматривается порядок и очередность выполнения работ; устанавливаются сроки и ответственные исполнители по всему спектру разнообразных операций, которые предусмотрены планом; определяются источники и размеры финансирования; а также отдельно допустимые затраты.

Планирование производства : Основные понятия

По мощности ведущих производств. Производственная программа (план производства) предприятия представляет собой определенный объем и ассортимент продукции соответствующего качества, отражающие спрос на данную продукцию и реальные возможности производства по удовлетворению этого спроса.

Основным стоимостным показателем этого раздела плана является реализованная продукция (валовой доход). В планах выпуска продукции предприятий предусматриваются задания по снятию с производства устаревших видов изделий,.е. Годовая производственная программа должна соответствовать производственной возможности предприятия (производственной мощности оборудования).

Блдее объективную оценку требует разработки плана производства продукции в стоимостном выражении. Существуют специальные подразделения, которые участвуют в подготовке решения, но не руководят нижестоящими службами, не имеют право принимать решения и осуществлять его внедрение.

Карточка документа «Предопределенная производственная программа». Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12 дек. Оно включает установление плановых заданий отдельным производственным звеньям на короткие периоды времени по основным количественным и качественным показателям.

Целью курсовой работы является изучение особенностей планирования производственной программы на примере ОАО «Флагман». Чистая продукция характеризует вновь созданную на предприятии стоимость. Продукции, не соответствующей современным требованиям национальной экономики и населения страны, морально устаревшей; указываются конкретные сроки замены устаревших изделий, а также новые виды изделий (типы, модели их заменяющие, что обеспечивает повышение конкурентоспособности предприятия.

Таблица 4 п/п Материальные затраты Величина затрат, руб.-коп. Структура аппарата обеспечивает соблюдение принципа единоначалия и коллегиальности, а также персональной ответственности.

М.: Инфра-М, 2010. Строго соблюдается ритмичность, заключающаяся в равномерной работе всех сотрудников.

Как правило, предопределяется производственная программа в следующих случаях: требования технологии; наличие планов, выходящих за горизонт планирования; заделы, незавершенное производство предшествующих периодов; неформализованные требования к загрузке оборудования, планируемые используя специальный инструментарий. Организация и планирование деятельности предприятий сферы сервиса: Учебное пособие.

Показатели, используемые при планировании производства: 1) реализованная продукция; 2) реализуемая продукция объем продукции, отпускаемой на сторону и подлежащей оплате потребителем, определяется как сумма произведений объема поставок на их цену и остатков стоимости товаров, отгруженных, но неоплаченных на конец и начало планового периода; 3) товарная продукция. Этот математический подход исключает волевые решения и позволяет осуществить научно обоснованное распределение производственной программы между предприятиями19. В алгоритме расчета производственной программы план предопределенного производства продукции не освобождается от анализа ресурсных ограничений и в процессе вычислений контролируется наличие достаточного объема запрашиваемых ресурсов и не допускается сверхлимитное их потребление.

Изделие 1 изделие. В целом, структура аппарата соответствует функциональному содержанию процесса управления предприятием, обеспечивает планомерное развитие управляемой системы. Важную роль в формировании производственной программы играет маркетинговая служба предприятия.

Именно они предопределяют направления и конкретное содержание плановой работы на предприятии. Задания по выпуску конечной продукции финишным цехам, как правило, устанавливаются на уровне производственной программы предприятия. Во вторую очередь устанавливаются ресурсы для предопределенной производственной программы, которая не зависит ни от прогноза товарного спроса, ни от планов внутрикорпоративного потребления.

2.Выявить структуру показателей производственной программы. Основными причинами снижения качества продукции являются: Плохое качество питьевой воды Низкий уровень технологии и организации производства Недостаточно высокий уровень квалификации работников На основе применения экономико-математических методов совершенствуется план производства. Продукции реализовано на 11 тыс.

Сырьевые ресурсы ОАО «Флагман» это лес, который выписывается по лесобилету или купленный в порядке свободной купли-продажи на предприятиях розничной или оптовой торговли или у граждан. Планирование производства и продаж продукции в натуральном выражении дает возможность согласовать выпуск конкретных видов продукции с потребностями рынка, производственными мощностями предприятия, потребностью в ресурсах, необходимых для ее производства. Расчет производственной программы производится в едином алгоритмическом блоке вычислений с расчетами следующих планов: отгрузка покупателям и заказчикам; закупка у поставщиков и подрядчиков; движение МТЦ на складах и обеспеченность страховым запасом; движение запасов в незавершенном производстве.

При этом исходят из предпосылки, что оптимизируемая система представляет собой совокупность различных производственных способов. В плане с учетом специализации и кооперации труда устанавливаются по датам четкое задание на выполнение конкретного вида и объема работы и расходования ресурсов по каждому цеху, отделу, бригаде, рабочему и последовательность связанных между собой работ 5,.

Выбор оптимальной производственной программы производится методом анализа ряда вариантов путем последовательного ввода в расчеты разных ограничений. Морозов.П., Боровков.В.

Ассортимент выпускаемой продукции ОАО «Флагман. Главным ориентиром в оперативном планировании и регулировании производства должно быть не только быстрое и своевременное устранение выявленных отклонений, но и создание необходимых условий для выполнения, с учетом рыночного спроса, планов-графиков выпуска и продажи продукции потребителям.

2.3 Расчет основных показателей при планировании производства продукции Расчеты по проекту выполнены по основным видам продукции, обеспечивающим наибольшую доходность предприятию ОАО «Флагман» Таблица 3 Основные виды продукции ОАО «Флагман» Наименование товара гост, ТУ или другие стандарты Продолжительность производственного цикла Доска обрезная ТУ сутки Филенка. Показатели производственной программы характеризуют темп роста производства товарной (валовой) продукции, производство важнейших видов продукции в натуральном выражении (с указанием «в том числе продукция на экспорт включая показатель качества продукции. Этот важнейший этап работы страхует предприятие от убытков, возникающих, если продукция не находит платежеспособного спроса.

В системе номер формируется автоматически в момент добавления нового документа, при необходимости его можно отредактировать; Подразделение - место возникновения затрат (субконто справочника МВЗ Примечание поле служит для внесения при необходимости дополнительного объяснения; Дата начала / дата завершения планируемый период производства продукции; Номенклатура продукции - производимый. Филенка Можно выделить основные планируемые показатели хозяйственной деятельности (табл.6). Норматив величины незавершенного производства определяется как произведение длительности производственного цикла на среднедневной выпуск изделий, на себестоимость изделий, скорректированный на коэффициент нарастания затрат, который определяется как отношение средней себестоимости изделия в незавершенном производстве к себестоимости изделия.

Предопределенная производственная программа признается целесообразной и включается в план производства даже в том случае, когда отсутствует товарный и внутренний спрос на определяемый программой выпуск продукции и услуг. Учебное пособие для ВУЗов.

М.: Проспект, 2011. Платонова.А., Харитонова.В.

Вслед за тем вычисляется объем условно-постоянного обеспечивающего потребления. Контроль за бесперебойным обеспечением цехов всем необходимым для выполнения программ;. Она обычно оценивается в сопоставимых ценах.

В основном затраты на выпуск продукции состоят из двух частей: из затрат, не зависящих от того, где выпускается данный продукт, и затрат, не зависящих от ряда производимой продукции. Производственная программа разрабатывается по предприятию в соответствии с установленными сроками реализации продукции потребителям.